謹(jǐn)慎對(duì)外擴(kuò)張 凈水器需管好“錢袋子”
2016-01-18 點(diǎn)擊 0 作者: 來源:
  資金鏈的穩(wěn)定,不言而喻,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和正常運(yùn)作是非常重要的。不論你是想擴(kuò)大生產(chǎn)線,還是要研發(fā)新產(chǎn)品,都需要資金。但是,在凈水器行業(yè),資金的運(yùn)營(yíng)管理也至關(guān)重要,只有學(xué)會(huì)開源節(jié)流,謹(jǐn)慎的對(duì)待擴(kuò)張策略,才能有勝券在握。

  對(duì)于資金凈水器企業(yè)慎之又慎

  據(jù)了解,不少凈水器企業(yè)是家族企業(yè)、私有企業(yè)。過去“前店后廠”,缺乏實(shí)力,貸款無抵押,借款無門路,只能靠積累“滾雪球”起家興業(yè),利用自有資金發(fā)展。由于資金來之不易,一些凈水器企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上十分謹(jǐn)慎,投一個(gè)賺幾個(gè),至少不賠錢;廣告、參展、促銷、推廣也小心翼翼。一位企業(yè)老板說:“咱就是做凈水器的,只有活在當(dāng)下,才能有未來。如果看到大‘錢景’,就經(jīng)受不了誘惑,不知道自己的鍋能烙多大的餅,盲目投錢上項(xiàng)目,一旦打水漂,一切都玩完兒。自己受傷不算,也把員工和客戶給坑了。穩(wěn)定資金鏈,確?;钕氯?,老板承擔(dān)著不小的責(zé)任!”這或許道出了一些凈水器企業(yè)謹(jǐn)慎發(fā)展,追求平和生存的心聲和真諦。

  凈水器企業(yè)開源節(jié)流節(jié)省開支

  為了生存和發(fā)展,企業(yè)堅(jiān)持“自己的夢(mèng)自己圓”。在“慎投資”的前提下,更加注重開源節(jié)流降成本,從內(nèi)部挖潛找資金,拓展錢道。如有的凈水器企業(yè)在科學(xué)評(píng)估和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,抓住節(jié)點(diǎn),逆市運(yùn)營(yíng),生產(chǎn)淡季“屯”材料,銷售“冷”市抓生產(chǎn),或通過生產(chǎn)、物流、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)精細(xì)算賬,節(jié)能降耗,大大降低了生產(chǎn)和人力成本,增加了產(chǎn)品的利潤(rùn)比,發(fā)揮了資金運(yùn)用的長(zhǎng)線作用,在一定程度上收到了“省錢”到“生錢”的效應(yīng)。

  加強(qiáng)資本管理切勿亂投資

  資金鏈條不穩(wěn)定,常常與企業(yè)資金運(yùn)作不力有關(guān),拆東墻補(bǔ)西墻,最終失掉平衡,難以維繼。一些凈水器企業(yè)在市場(chǎng)低迷、錢景看不好的情形下,從事多元經(jīng)營(yíng),維系品牌運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。如有的凈水器企業(yè)利用原始積累投放物流、酒店、車行、房地產(chǎn)、倉儲(chǔ)等行業(yè),用集團(tuán)或企業(yè)自有資金,維持凈水器工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),雖然沒有上演實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的喜劇,也沒有出現(xiàn)大慟大悲的一幕,可謂平平淡淡才是真。

  資金一直都是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力保證,凈水器企業(yè)不管是在融資,還是在投資等方面,需謹(jǐn)慎而為,加強(qiáng)資本管理,切勿讓自身陷入資金鏈可能發(fā)生斷裂的危機(jī)之中。

作者:佚名 來源:中華凈水器網(wǎng)