大型化工企業(yè)涂料灌裝設(shè)備維修計劃
2014-03-17 點擊 0 作者: 來源:
  涂料灌裝分廠現(xiàn)有維修人員 (含機電技術(shù)人員、鉗工、電儀工、焊工 ),占分廠職工人數(shù)的 19% 涂料灌裝設(shè)備維修工作,直接關(guān)系到產(chǎn)量、 質(zhì)量和安全。 培養(yǎng)一名維修人員比培養(yǎng)一名操作人員要難得多,時間長得多所以,穩(wěn)定維修隊伍非常重要。涂料灌裝分廠在獎金分配上對維修人員稍有優(yōu)惠,以穩(wěn)定隊伍,并從下述三個方面加強維修隊伍建設(shè),以提高維修工作效率

  1.1 針對薄弱環(huán)節(jié),制定各項規(guī)定

  01年至 03年間,我們根據(jù)涂料灌裝分廠的實際情況,針對一些薄弱環(huán)節(jié), ½續(xù)制定了如下13項規(guī)定初步建立起一個涂料灌裝設(shè)備維修工作秩序,提高了灌裝設(shè)備維修效果:

  (I)涂料灌裝設(shè)備維修管理規(guī)定;

  (2)涂料灌裝設(shè)備潤滑管理規(guī)定;

  (3)涂料設(shè)備巡檢管理規(guī)定;

  (4)涂料灌裝設(shè)備事故管理規(guī)定:

  (5)涂料灌裝設(shè)備備件準(zhǔn)備工作規(guī)定:

  (6)關(guān)于加強二、三車間涂料灌裝設(shè)備日常維護(hù)的決定:

  (7)二、三車間維修班中夜班值班工作規(guī)定:

  (8)潤滑劑、潤滑器具管理制定:

  (9)潤滑管理網(wǎng)絡(luò): a、機臺長管理辦法; b、維修加強班獎金發(fā)放暫行規(guī)定: c、關(guān)于加強涂料灌裝設(shè)備日常維護(hù)的通知; d、涂料灌裝備件倉庫管理規(guī)定。

  1.2 培養(yǎng)骨干力量,促進(jìn)技術(shù)水平的提高。涂料灌裝分廠幾年來½續(xù)安排鉗工培訓(xùn)3名,電工培訓(xùn)2名,電焊工培訓(xùn)3名,機電技術(shù)人員4名,參加涂料灌裝設(shè)備管理和涂料灌裝設(shè)備培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。還利用訂購?fù)苛瞎嘌b設(shè)備的機會,派出鉗工、電工各 1名參加合肥都維涂料灌裝封蓋機的裝配工作,派出技術(shù)員、鉗、電工各一名參加某包裝機的裝配和調(diào)試工作 利用各種機會培養(yǎng)維修骨干力量,促進(jìn)維修技術(shù)水平的提高。

  1.3不斷探索、完善維修管理體制。

  涂料灌裝分廠維修隊伍的管理體制,經(jīng)歷了從集中、分散到集中三個發(fā)展階段。即一期工程投產(chǎn)初期,維修人員由維修車間集中管理1999年二期工程投產(chǎn)后,維修人員分散到各條生產(chǎn)線,維修車間只保留少數(shù)機動力量。04年以來,維修人員逐步集中到維修車間,機電混合編組,分片負(fù)責(zé),統(tǒng)一調(diào)度,分散管理的好處是維修工和操作工同一個車間編制,維修與生產(chǎn)緊密結(jié)臺,便于管理,有利于培養(yǎng)操作工參與維修工作缺點是各車間維修工作量不平衡,維修人員æ閑不均,維修力量分散難以充分發(fā)揮作用,經(jīng)過幾年時間的鍛煉,涂料灌裝分廠維修隊伍的技術(shù)素質(zhì)和組織管理水平都有一定提高,使維修走向集中管理的模式。然而,分散與集中各有利弊,這要因人因時制宜,才能揚長避短。這是一個還要不斷探索、完善的問題。

  針對涂料灌裝設(shè)備人員的管理是一成不變,需要在工作中不斷摸索,不斷改進(jìn)。

作者:佚名   源自:中國水處理網(wǎng)